Mein Ansatz für Ihr Anliegen

BERATUNG. KONZEPTION. REALISIERUNG.

Unsere Zusammenarbeit lässt sich auf unterschiedlichen Ebenen gestalten.

Ich begleite Sie von der Vision bis zur erfolgreichen Umsetzung, aber auch eine Begleitung von Teilabschnitten ist machbar. Dabei arbeite ich individuell abgestimmt mit klassischen und agilen Methoden in Präsenz und virtuell. Es ist mir wichtig mit meinen Kunden kollaborativ, interdisziplinär und transparent zusammen zu arbeiten.

BERATUNG

Zu Beginn einer Vision, eines neuen Vorhabens nehmen wir gemeinsam die Vogelperspektive ein:

Was geht, was geht nicht, unter welchen Bedingungen, entsteht ein Mehrwert, was ist als nächstes zu tun? Sie erklären mir was sie erreichen möchten. Ich stelle Ihnen die richtigen Fragen und daraus entwickeln wir gemeinsam das Visionspapier als erste Entscheidungsgrundlage.

REALISIERUNG

Wenn Sie wissen, was Sie wollen, wenn ein Zielbild in allen beteiligten Köpfen fest verankert ist, dann beginnt die Realisierung.

Je nach Bedarf und Projekt begleite ich Sie bei ausgewählten Phasen oder während des ganzen Projekts. Der Projekterfolg wird sichergestellt, indem wir bei der operativen Umsetzung alle Stakeholder von Anfang an mit einbeziehen.

KONZEPTION

Sobald die grobe Richtung klar ist, folgt der Konzeptionsprozess. Das machen wir kollaborativ:

Ideenworkshop, Zielbilddefinition, Ist-Soll-Analyse, Bedarfserhebung der Stakeholder, grobe Ressourcen- und Kostenplanung, Konzeptionspapier, Handlungsempfehlung etc. Sie kennen Ihre Organisation am besten, ich bringe die geeigneten Methoden zielgerichtet ein.

Was ich kann

MEINE EXPERTISE IN 4 KERNTHEMEN ZUSAMMENGEFASST.

Sensibilisierung für Fachthemen, Projekt Management, Change Management und E-Learning Prozesse - die Kernthemen meines Fachwissens stehen für sich, können aber auch hervorragend miteinander verbunden werden.

Es gibt Dienstleistungen, die für alle vier Kernthemen zur Verfügung stehen. Zusätzlich umfasst jedes Kernthema spezielle Services.

Individuell nach Ihren Anforderungen entwickle ich gerne ein Dienstleistungspaket für Sie. Schauen Sie sich meine Projekte an und kontaktieren Sie mich für eine kostenlose Erstberatung.

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SENSIBILISIERUNG FÜR FACHTHEMEN

Mit Fachthemen sind hier komplizierte, schwer verdauliche Themen gemeint. Fachthemen, die nur wenige Experten beherrschen und die meisten Mitarbeitenden dazu bringen bereits beim Hören der Begriffe zu verzweifeln: Cyber Security oder auch Compliance Themen wie Kartellrecht, Anti-Korruption, Datenschutz (DSGVO), Geldwäsche-Prävention und Ähnliche.

Diese Governance Themen sind hochgradig speziell und komplex. Zum Glück gibt es dafür Experten. Nichtsdestotrotz müssen auch die Nicht-Experten unter den Mitarbeitenden bei diesen Thematiken mitdenken, mithelfen und Ihren Arbeitgeber vor großen Verlusten schützen.

Die Unterstützung gelingt nicht durch Informationsüberflutung, sondern vielmehr durch das Sensibilisieren, der Mitarbeitenden und somit ein Bewusstsein bzw. eine Awareness zu schaffen. Es muss sich letztendlich ein Grundbauchgefühl bei den Mitarbeitenden verankern, das im Verdachtsfall zum Handeln bewegt. Dies schafft man mithilfe von sog. Awareness Kampagnen.

Wie allerdings kann man diese Unterstützung bzw. Awareness Kampagnen gestalten? Ich gebe gerne meine Erfahrung an Sie weiter.

Meine Dienstleistungen für Sie

Konzeption der Awareness Strategie
Entwicklung von firmenspezifischem Schulungsmaterial
Kommunikationskampagne
Seminare und Webinare
E-Learning Prozessbegleitung
Aufbau eines Multiplikatoren Netzwerks
Workshop Moderation
Begleitung des Change Prozesses
Gesamte Projektleitung

Projektbeispiele

Cyber Security Awareness: Kommunikationskampagne

Geldwäsche Prävention:

Strategie Entwicklung

Sensibilisierung für Fachtheme

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E-LEARNING PROZESSE

Nicht erst seit der Corona Pandemie sprießen Lernplattformen und
E-Learning Kurse zur Weiterbildung von Personal wie Pilze aus dem Boden. Das Angebot ist überwältigend. Es ist viel Positives mit einem großen Nutzen dabei: Die Kosten sind im Verhältnis zu der großen Anzahl geschulter Mitarbeitenden gering und der Zeitaufwand pro Lerneinheit ist überschaubar.

Aber ein Blick hinter die Kulissen zeigt: Es gibt nicht nur einen, sondern viele
E-Learning Kurse zu Schulungszwecken zu absolvieren, der Lerneffekt hält nicht lange an, nicht immer passen die Inhalte zu den Tätigkeiten und es sind häufig mehr als 15 Minuten, die investiert werden müssen. Das ist wertvolle Arbeitszeit, die nicht immer sinnvoll genutzt wird.

Zusätzlich ist der administrative Aufwand für die Vorbereitung, den Rollout und auch die Dokumentation von Kursabsolvierungen nicht zu unterschätzen. Beim Rollout an 5.000, 60.000 oder über 100.000 Mitarbeitende weltweit kann zudem einiges Unerwartetes passieren.

Konzipieren Sie zusammen mit mir
E-Learning Strategien zeitsparend und lerneffektiv.

Meine Dienstleistungen für Sie

Unterstützung bei der Konzeption und Auswahl von Lernprogrammen
Beratung beim E-Learning Rollout national und international
Konzeption Monitoring Prozess (in Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Datenschutzbeauftragten)

Projektbeispiele

DSGVO: E-Learning Rollout

und Monitoring

Compliance: E-Learning

Provider Auswahl

E-Learning Prozesse

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PROJEKT MANAGEMENT

Viele Aufgaben und Vorhaben werden heutzutage als Projekt bezeichnet. Außerdem soll möglichst alles digital und agil sein. Doch ist das auch alles richtig und sinnvoll? Bringt jedes Digitalisierungsprojekt einen Mehrwert?

Mit re4ming möchte ich den digitalen Wandel in Unternehmen weiter vorantreiben und das möglichst mit schnell spürbarem Erfolg und nah am Endverbraucher, also agil. Aber unter einer Bedingung: Digital und agil, nur da wo es wirklich Sinn ergibt.

Das bedeutet: re4ming steht dafür die richtigen Projekt Management
Methoden auf echte Projekte anzuwenden sowie Aufwand und Kosten für (Digitalisierungs-)Projekte mit großem Mehrwertpotential einzusetzen.

Optimale Projektauswahl und -steuerung ist mit dem richtigen Wissen für jeden realisierbar.

Bei einer Zusammenarbeit lege ich Wert darauf Unternehmen, Institutionen im öffentlichen Dienst und Gründer:innen zu befähigen die richtigen Projekte mit den richtigen Projekt Management
Methoden anzugehen und zum Erfolg zu führen.

Meine Dienstleistungen für Sie

Seminare zu klassischen und agilen Projektmethoden („project learning off the job“)
Projekt Coaching („project learning on the job“)
Prozessbegleitung bei der Projektkonzeption
Entscheidungshilfe: klassisch vs. agil
Workshop Moderation
Gesamte Projektleitung

Projektbeispiele

Workshop: Moderation und Leitfadenerstellung

PMO: Transformationsprojekte

Projekt Management

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CHANGE MANAGEMENT

Neue Unternehmensstrategie, neue Produktidee, neue Software für die Fachabteilung, neue Aufgaben für das Personal, neue Teamkonstellation – der Arbeitsalltag ändert sich ständig. Niemand kommt daran vorbei. Aber das ist ja auch kein Problem, oder?

Menschen mögen Veränderungen nicht. Das liegt in ihrer Natur. Es gibt Personen, die sich schnell auf neue Begebenheiten einstellen können, während es anderen sehr schwer fällt. Und trotzdem kommt niemand daran vorbei. Die Welt verändert sich jeden Tag.

Die Veränderungsbereitschaft der Kunden und Mitarbeitenden wird oft überschätzt. Dann heißt es: „Was wir vorhaben ist ein Fortschritt, eine Verbesserung. Das ist sicherlich allen Beteiligten klar. Das bisschen „Change“ bekommen wir nebenbei hin.“ Und dann? Das innovative Neue, das sich schlaue Köpfe genau überlegt haben, greift nicht, weil niemand mitmacht.

Zeitaufwand und Kosten sind entstanden, nur der Mehrwert, der bleibt aus. Umgehen Sie mit re4ming die „Change Falle“.

Meine Dienstleistungen für Sie